NXRIP
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NXRIP पुस्तकालयप्रिंटिंग से पहले हाथ का काम कम। देखें NXRIP क्या कर सकता है

अध्याय 10 · 2 मिनट

खरीदने से पहले: सारी बातों को साथ समझें

उपकरण खरीदने से पहले क्या जाँचें और विक्रेता से क्या पूछें।

इस अध्याय में

इन अध्यायों के बाद चुनाव शुरुआत से अधिक जटिल लग सकता है। वास्तव में अब “तैयार कारोबार” के पीछे छिपी बातें दिखती हैं।

अच्छी बात यह कि सब एक साथ सुलझाना ज़रूरी नहीं। निर्णयों का सही क्रम चाहिए।

संख्याओं से शुरू करें#

तय करें क्या और कितनी मात्रा में बनाना है, और तैयार ट्रांसफ़र अभी कितने पड़ते हैं। अपने यहाँ प्रिंटिंग का हिसाब श्रम, रखरखाव, बर्बादी और उपकरण उपयोग सहित लगाएँ, केवल फ़िल्म व स्याही से नहीं।

तय करें उत्पादन और तकनीकी समस्याएँ कौन सँभालेगा। “शाम को सीख लूँगा” भी जवाब है, पर उन शामों को ईमानदारी से योजना में गिनें।

प्रणाली चुनें, सुंदर बाहरी ढाँचा नहीं#

छोटी शुरुआत के लिए समर्पित इलेक्ट्रॉनिक्स वाला, इस काम के लिए बना सिंगल-हेड XP600 प्रिंटर चुनें। लगातार उत्पादन के लिए दो या अधिक हेड वाली 60 cm I3200 लाइन चुनें।

मेरी बनावट की पसंद साफ़ है: Hoson इलेक्ट्रॉनिक्स, कार्य चौड़ाई में घनी पिंच रोलर पंक्ति और हो सके तो स्वचालित रोल टेंशनिंग। दूर-दूर रोलर और असामान्य इलेक्ट्रॉनिक्स वह बचत नहीं जिस पर कारोबार खड़ा करें।

काम की मात्रा के अनुसार हेड चुनें। अतिरिक्त रंग किसी खास काम के लिए खरीदें और जानें कौन सेट करेगा। प्रिंटर हीटर और तय सफ़ाई को लाभ की सूची से हटाएँ। सही चलती प्रक्रिया को उनकी ज़रूरत नहीं।

परिवेश और सामग्री तैयार करें#

शुरू करने से पहले कमरा, बिजली, वातावरण और सुरक्षित कार्यस्थल तय करें। लगातार मिल सकने वाली स्याही और फ़िल्म चुनें और रंग सेट करने के बाद अंतहीन सामग्री बदलाव की योजना न रखें।

स्याही प्रणाली सरल क्रम में लाएँ: टैंक, फ़िल्टर, डैम्पर, हेड। सफ़ेद के लिए मिक्सर, सर्कुलेशन और डैम्पर के पहले सामान्य स्प्लिटर जुड़ता है। कैरिज से अतिरिक्त बैरल हटाएँ।

सीखने की गुंजाइश रखें#

DTF ऐसे व्यवस्थित हो सकती है कि उपकरण अधिकतर समय प्रिंट करें, बचाव न माँगें। पर यह ज्ञान, सेटअप और अनुशासन से आता है, प्रिंटर के लेबल से नहीं।

इस किताब का उद्देश्य ऐसे संचालन तक रास्ता छोटा करना है। कभी समस्या न होने का वादा नहीं, बल्कि समझना कि किन समस्याओं को रोक सकते हैं और वे क्यों होती हैं।

मेरी आदर्श उत्पादन कहानी “कल मैंने एक और रहस्यमय खराबी को हरा दिया” जैसी नहीं।

वह कहीं नीरस है: “कल सभी ऑर्डर ठीक प्रिंट हुए।”

इसी तरह की नीरसता पाने का लक्ष्य रखना चाहिए।