Avant d’acheter : faire le point

Après ces chapitres, le choix peut paraître plus compliqué qu’au début. En réalité, vous voyez maintenant ce qui était caché derrière les mots « activité clé en main ».

Bonne nouvelle : inutile de tout résoudre à la fois. Il faut le bon ordre de décisions.

Commencez par les chiffres#

Définissez produits, volumes et coût actuel des transferts finis. Chiffrez la production interne avec main-d’œuvre, entretien, rebuts et utilisation du matériel, pas seulement film et encre.

Décidez qui prendra en charge la production et les problèmes techniques. « Je me débrouillerai le soir » est aussi une réponse, mais ces soirées doivent être honnêtement incluses dans le plan.

Choisissez un système, pas une belle carrosserie#

Pour débuter petit, choisissez une machine dédiée à une tête XP600 et électronique propre. Pour le continu, une ligne I3200 de 60 cm à deux têtes ou plus.

Mes choix sont clairs : Hoson, rangée dense de galets sur toute la largeur et, de préférence, tension automatique. Galets espacés et électronique rare ne sont pas des économies pour bâtir une entreprise.

Choisissez les têtes selon la charge. Achetez les couleurs en plus pour un besoin précis, avec quelqu’un pour les régler. Retirez chauffages et nettoyage programmé des avantages : un bon procédé n’en a pas besoin.

Préparez l’environnement et les consommables#

Avant de démarrer, préparez local, électricité, climat et sécurité. Choisissez encres et films disponibles régulièrement, sans prévoir de substitutions continuelles après les réglages couleur.

Simplifiez le circuit : réservoir, filtre, damper, tête. Le blanc ajoute agitation, circulation et répartiteur ordinaire avant les dampers. Retirez les pots du chariot.

Prévoyez l’apprentissage#

Le DTF peut être organisé pour que les machines passent l’essentiel de leur temps à imprimer plutôt qu’à demander du secours. Mais cela vient du savoir, des réglages et de la discipline, pas de l’étiquette sur l’imprimante.

Ce livre vise à raccourcir le chemin vers ce type de production. Pas à promettre qu’il n’y aura jamais de problème, mais à comprendre lesquels vous pouvez prévenir et pourquoi ils surviennent.

Mon récit idéal n’est pas : « Hier, j’ai vaincu une autre panne mystérieuse. »

Il est bien plus ennuyeux : « Hier, toutes les commandes ont été bien imprimées. »

C’est ce genre d’ennui qu’il faut viser.