KAPITEL 10 · 2 Min.
Vor dem Kauf: alles zusammenführen
Was Sie vor dem Gerätekauf prüfen und den Verkäufer fragen sollten.
Nach diesen Kapiteln wirkt die Wahl vielleicht komplizierter als am Anfang. Tatsächlich sehen Sie jetzt, was hinter „schlüsselfertigem Geschäft“ verborgen lag.
Die gute Nachricht: Sie müssen nicht alles auf einmal lösen. Sie brauchen die richtige Reihenfolge der Entscheidungen.
Mit den Zahlen beginnen#
Festlegen, was Sie in welcher Menge herstellen möchten und was fertige Transfers bisher kosten. Eigendruck mit Arbeit, Wartung, Ausschuss und Gerätenutzung berechnen, nicht nur mit Folie und Tinte.
Klären, wer Produktion und technische Probleme übernimmt. „Abends finde ich das heraus“ ist auch eine Antwort, aber diese Abende gehören ehrlich in den Plan.
Ein System wählen, kein schönes Gehäuse#
Für einen kleinen Start einen eigens gebauten Ein-Kopf-XP600-Drucker mit eigener Elektronik wählen. Für Dauerproduktion eine 60-cm-I3200-Linie mit mindestens zwei Köpfen.
Meine Konstruktionswahl ist klar: Hoson-Elektronik, eine dichte Andruckrollenreihe über die Arbeitsbreite und möglichst automatische Rollenspannung. Weite Rollenabstände und seltene Elektronik sind keine Basis für sinnvolles Sparen.
Kopfanzahl nach dem Arbeitsvolumen wählen. Zusatzfarben nur für konkrete Aufgaben kaufen und wissen, wer sie einrichtet. Druckerheizungen und zeitgesteuerte Reinigung nicht als Vorteile zählen. Ein sauber laufender Prozess braucht sie nicht.
Umgebung und Verbrauchsmaterial vorbereiten#
Vor dem Start Raum, Strom, Klima und sicheren Arbeitsplatz vorbereiten. Dauerhaft verfügbare Tinte und Folie wählen und nach der Farbeinrichtung keine endlosen Materialwechsel planen.
Das Tintensystem vereinfachen: Tank, Filter, Dämpfer, Kopf. Bei Weiß kommen Rührwerk, Zirkulation und ein normaler Verteiler vor den Dämpfern hinzu. Zusätzliche Fässchen vom Wagen entfernen.
Zeit zum Lernen einplanen#
DTF lässt sich so organisieren, dass die Geräte überwiegend drucken, statt Rettung zu brauchen. Das kommt von Wissen, Einrichtung und Disziplin, nicht vom Etikett auf dem Drucker.
Dieses Buch soll den Weg zu einem solchen Betrieb verkürzen. Es verspricht keine Problemfreiheit, sondern erklärt, welche Probleme Sie verhindern können und warum sie entstehen.
Meine ideale Produktionsgeschichte lautet nicht: „Gestern habe ich wieder einen rätselhaften Fehler besiegt.“
Sie klingt viel langweiliger: „Gestern wurden alle Aufträge richtig gedruckt.“
Diese Art von Langeweile ist ein lohnendes Ziel.