购买之前：综合判断

读完这些章节，选择似乎比一开始更复杂。实际上，您现在看到了“交钥匙生意”背后藏着什么。

好消息是，不必同时解决一切，只需按正确顺序做决定。

从数字开始#

明确计划生产什么、产量多少，以及目前成品转印图案花费。计算内部打印时，包含人工、维护、损耗和设备使用，而不只胶片与墨水。

决定由谁负责生产与技术问题。“晚上我自己琢磨”也是答案，但那些夜晚需要如实纳入计划。

选择系统，不是漂亮机壳#

小规模起步，选专用电子系统的单头 XP600 专用打印机。连续生产，选两个或更多头的 60 cm I3200 生产线。

我的设计选择很明确：Hoson 电子系统、横贯工作宽度的密排压纸轮，最好带自动卷材张力。稀疏轮子与少见电子系统，不是值得据此建立业务的省钱点。

按工作量选择打印头数量。为明确任务购买额外颜色，并知道谁来调试。不要把打印机加热器和定时清洗列为优点。正常运行的流程不需要它们。

准备环境与耗材#

开工前安排好房间、电力、环境与安全工作场所。选择能持续购买的墨水和胶片，调好色彩后，别打算无休止换材料。

将供墨恢复为简单结构：墨罐、过滤器、墨囊、打印头。白墨增加搅拌、循环，以及墨囊前的普通分流器。拆掉小车上额外的小桶。

为学习留出空间#

DTF 可以组织得让设备大部分时间都在打印，而不是等待抢救。但这来自知识、设置和纪律，不是打印机上的标签。

本书的目的，是缩短走向这种生产状态的路。不是承诺永不出问题，而是帮助理解哪些问题可以预防，以及它们为何发生。

我理想中的生产故事，不是“昨天我又战胜了一个神秘故障”。

它听起来无聊得多：“昨天所有订单都正常打印了。”

这种无聊，值得追求。